第70章 6S管理和内部考试

　　虽然春井坊酒业的酿酒车间因为天气原因不利于生产而放了暑假，可并不意味着春井坊酒业就完全停滞了下来。

　　实际上，酒厂里面生产依旧没有停下来。

　　比如说制曲车间的生产，就正常进行中。

　　另外新的厂房正在抓紧施工，要在九月份前能够投入使用。

　　锅炉房也是在抓紧修建，各种钢制管材从外地拉过来，管材上面还会包上保温材料。

　　修这种蒸汽传输管道，已经有标准的流程。

　　像是北方，冬季的时候取暖可都是暖气。

　　另外还有就是围墙的建设，随着厂区的面积扩大，围墙的建设也是得要跟上。

　　各种的建设是热火朝天，忙忙碌碌的，可也用不着陈元庆上工地搬砖。

　　陈元庆整个人就处于很闲的一个状态。

　　想要弄下销售，现在是夏季，白酒销量本来就低。

　　外加上春井坊酒业总体上来讲，成品酒生产依旧属于不能满足市场需求的状态。

　　没有事情干，陈元庆很自然的就是开始考虑管理完善的事情。

　　所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的领导没得事情干了，闲得无聊搞的。

　　没有事情干而闲下来的原因，大概是因为业务不行。

　　在这个时候，就得要小心了。

　　说不定一张裁员通知就会贴在脑门上。

　　陈元庆现在就不断的和人开张头脑风暴，一起完善企业管理的规章制度。

　　从财务制度到行政管理，再是到后勤、仓库管理等等。

　　还有就是生产车间里面的生产、安全等制度。

　　陈元庆对各种管理制度属于见多识广，大多也是在实际工作当中有一些经验总结。

　　反正陈元庆的态度就是，好的建议，就直接采纳。

　　“我们制定这些各种制度，不是为了用条条框框的去限制员工。而是想要告诉员工什么可以做，什么不能。”

　　“像是这罚款什么的，这全部都是罚款可不行。犯了错该罚，谁都说不出任何话来。但是，有功也得要奖励。”

　　“员工每个月全勤，不迟到不早退，这些都是得要进行奖励。”

　　能够全勤的员工，这绝对的天选打工人。

　　纯老实人啊！

　　不好好的留住，留那些天天想着偷奸耍滑的吗？

　　一家企业的普通员工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能够老老实实把上面交待的事情做好就行。

　　对于很多企业来讲，好似并不怎么重视普通员工，觉得可以随意的招。

　　但陈元庆反而是觉得，企业上下所有人都是一个集体，只不过是分工不同。

　　就像是蚁群，要不是有那么多的普普通通的工蚁，能够建起来那庞大的地下城堡迷宫吗？

　　陈元庆撑着头：“努力提升个人技能，也是要进行奖励。”

　　“对公司做出了重大贡献的，奖励不能少。”

　　惩罚是随口就来，想要给奖励，还真的要好好想一下。

　　“另外，公司组织考试，考的内容就是公司制度、必要的酿酒知识等。每年上下半年各组织一次考试，每次考试合格的，在接下来一年时间每月工资增加10块钱。”

　　管一年时间，想要再次拿的话，就得要参加下一年的考试。

　　至于说没有通过考试的，自然就是没有这个钱。

　　为了让大家能够备考，厂里面会专门给印资料，让大家进行学习。

　　陈元庆自然是会亲自出题。

　　这本该人力做的事情。

　　只不过现在春井坊酒业的人力，能够把人员统计、工资这块做好，陈元庆就满意了。

　　不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。

　　员工未来成长这块，即使在后世，也很少有公司真正的搞好过。

　　说白了，就是不断的提升员工的素质。

　　包括道德和能力。

　　陈元庆出的考试题的内容就从各项制度里面来出。

　　春井坊酒业需要正规化的管理，不能够说搞成一个草台班子。

　　那么各项制度就必须得要让员工知道。

　　可人都是懒的。

　　为了让他们积极主动的做事情，没有点刺激肯定是不行的。

　　另外，关于6S管理（整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养），陈元庆也正式提了出来。

　　6S管理是管理的基础工作，主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。

　　春井坊酒业在之前的时候，陈元庆就有要求，每一个车间在生产结束的时候，必须得要对地面、用具进行清扫清洁。

　　还有就是在作业的时候，也不能够说搞得乱七八糟的。

　　在这块弄，就在这块弄。

　　弄完之后，就赶紧打扫干净，别给混起了。

　　另外就是安全这块，是陈元庆特意强调的。

　　酒厂除了防火之外，酿酒工人在窖池里面进行作业，也是有安全威胁的。

　　窖池比较深，而且经过长期发酵，窖池里面氧气不足，二氧化碳浓度高。

　　陈元庆是知道，有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。

　　每一个规定的背后，都是有原因的。

　　或者说，每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。

　　以后还有7S管理，在6S管理基础上加了“节约”，之后还有8S管理，再是加了“学习”。

　　不同的企业，适合不同S的级别。

　　在管理上面，陈元庆是一点不担心的，他在管理上面的态度一直都是很明确。

　　在提升生产效率的同时，要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。

　　员工是人，不是机器，是有感情和情绪波动的。

　　比如说员工家里人生病了，这个时候叫员工不要急着回，先把工作完成……

　　就只是打工的，又不是给你卖命，谁听到这话都心里面不爽。

　　反而，赶紧让员工回家，甚至主动的给批假，员工直接感恩戴德，回来后给公司当牛做马。

　　即使把员工当做牛马，也是得要把牛马给喂饱。

　　陈元庆就是不仅仅要喂饱，还要给放点音乐让牛马们放松一下。

　　做到这般，管理水平就已经超出国内大部分企业。

　　厂里面要考试的事一宣布，就是引起了轰动。

　　特别是在知道，只要考试合格，就每月加10块钱工资，大家一下子就上心了。

　　果然，金钱的刺激效果来得最为直接。

　　考试是在八月份的时候进行的，留出了充足的时间给他们进行准备。
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