第87章 科研人员的成长需要项目资源投喂

　　陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。

　　他可太清楚掌握核心技术对于一家企业来讲到底有多么的重要。

　　任何行业的任何企业，没有自己的核心技术，那么最终面临的都是淘汰。

　　他的想法很简单，就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。

　　从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段，知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。

　　35岁以后，学习和吸收变得比较费劲。

　　所以，某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”并不是没有道理的。

　　但是，35岁之后，整合能力会提升。

　　对各种整合反而变的更容易。

　　在过去的基础上，进行吞并和扩大范围的细节，找到最佳方案、提升质量。

　　所以，如果35岁还没有升到管理岗的话，在科研这条路上，基本上就走不下去了。

　　陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。

　　北辰工业实行项目组研发模式。

　　同一项技术，可能会有多个项目组一起进行攻关，然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。

　　至于说项目进展不顺的项目组，自然就会遭到拆分，组员会合并到其他项目组里面去。

　　当一个人，职级达到10级的时候，就可以申请做项目组发起人。

　　达到10级，也就意味着其能力已经得到了证明，并且年纪也不会太大。

　　为了防止随便乱申请做项目。

　　陈元庆还规定，如果一个项目失败了，在三年内就不能够再是做项目组发起人。

　　并且，项目失败的话，还会扣绩效点。

　　当然了，成功的话，肯定也是会加绩效点。

　　作为项目组发起人，得要招募组员。

　　想要项目获得最大的成功可能，那么组员肯定不可能说随便找人。

　　必须得要找能力强的人才行。

　　也就是说，北辰工业的内部会有一个自动的淘汰机制。

　　又弱又不努力的人，根本就在这混不走。

　　性格恶劣的人，也不会有人和其搭伙的。

　　陈元庆无法了解北辰工业的每一个人，他们在陈元庆面前和其他人面前，完全是两副面孔。

　　所以，陈元庆就不去想着要去安排他们，就让他们自己进行选择。

　　狮子带领一群羊能打败羊带领的一群狮子。

　　做这么多，陈元庆的目标很简单，就是为了让真正的强者来成为领头者。

　　各项制度弄的陈元庆是头昏脑涨的。

　　制度制定出来了，得要是执行才有用。

　　所以，接下来一段时间，陈元庆还得要在渝州一点点的将制度给落实下去。

　　想要彻底给落实，还是得要钱才行。

　　没钱，说得再是天花乱坠的，都没毛用。

　　北辰工业现在很显然的，是没钱的。

　　能够坚持到现在，全靠福乐贸易在进行输血。

　　而福乐贸易，也是被北辰工业这个吸血鬼吸得口袋里面没有什么钱的。

　　陈元庆揉了下额头，暗自的反省自身：“还是太过急了！”

　　要是等春井坊酒业彻底的发展起来，有大量空闲资金的时候，再是来为了梦想发烧，就根本不用操心资金的问题。

　　反而现在，摊子已经支起来了，把自己给架在这，不上也得要上。

　　下一回，不这样了。

　　自己可是重生者，知晓大势，急什么急呢？

　　就是因为知道大势，所以陈元庆心里面反而会是有一种迫切的心理。

　　想要迅速的把自己掌握的未来信息优势转化成为财富或者实力。

　　就感觉，晚了一天，就像是在“犯罪”一般。

　　反正就各种的亏。

　　而过于急切的代价，就是自身实力跟不上计划，造成现在这般，资金的紧张。

　　陈元庆感觉，自己接下来就应该按部就班的发展，先积累上足够的资金实力，再是往其他行业里面涉入。

　　进入到一个新行业，就以资金优势来开道，迅速将资金优势转化成为市场优势。

　　北辰工业无法从福乐贸易获取到更多的资金，那么就只能靠自身造血。

　　发动机生产的事情，自然就是纳入到了日程当中。

　　此时虽然还有不少的工厂，依旧是大工厂模式，即大部分乃至全部的零部件都自己进行生产然后进行组装。

　　但随着这几年市场经济的发展，也有不少工厂管理者也在积极转变当中，调整生产模式以更好适应市场。

　　比如说，1980年的时候，几家企业组成嘉陵牌摩托车经济联合体。

　　这就是一个生产联合体。

　　大家各自负责一部分的零部件生产，生产的零部件最终是组装成为一辆摩托车。

　　当然，能够主动进行调整的工厂，在全国来讲还是少数。

　　说白了，大部分的企业领导都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身来发展。

　　等着上级部门进行指导，靠着手把手的教着做事。

　　随着摩托车生产的不断扩大，嘉陵摩托是将更多的企业给拉入到了自己的供应链当中。

　　核心的零部件，依旧嘉陵自己生产，但是一些配件，已经全部交给其他厂生产。

　　陈元庆自然不会说会想着什么都自己做。

　　能够对外进行采购的，就坚决对外进行采购。

　　即使价格贵点，只要质量没有问题，陈元庆也能够接受。

　　最好是，全部的零部件都从外面进行采购，北辰工业就专注于研发以及组装生产。

　　如果这般的话，那么北辰工业得要对

　　这种掌控力，不可能说一下子就建立起来，需要时间。

　　首先就不能够过分的去压榨

　　价格给得太低，零部件供应商根本就没有钱赚，那么自然就无法更新设备，也没有办法提升员工待遇，研发投入就更加别想。

　　等到北辰工业需要更高精度的零部件，人家根本就无法进行提供。

　　那么北辰工业只能去找其他供应商。

　　可能在国内找了一圈，根本就找不到。

　　没有办法，只能到国外找。

　　然后，价格贵到离谱。

　　价格贵也是没有办法，只能咬牙要了。

　　陈元庆是这么打算的，给零部件供应商合理并且偏高的利润，让其有钱赚。

　　随着北辰工业规模的不断扩大，需要的零部件也会变得越发的多。

　　供应商自然也会在这个过程当中不断的壮大。

　　在这个时候，北辰工业不断的提升对产品质量的要求，供应商看到挣钱的份上，也只能不断的提升自己的技术能力。

　　因为达不到北辰工业的要求，北辰工业就是会将订单转给其他企业。

　　这对于供应商来讲，是不可接受的事情。

　　最终的结果就是，北辰工业的这些供应商会在订单的鞭策下，不断提升技术能力。

　　而北辰工业的产品质量，也是会因为供应商技术能力的提升而有保障。

　　形成一个正循环反馈！
　　http://www.bixia5.cc/book/16534/86.html

　　请记住本书首发域名：http://www.bixia5.cc。笔下中文网手机版阅读网址：http://m.bixia5.cc