第514章 门外汉
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肖文斌没有出声打扰顾方远的沉思。他只是自顾自地端起桌上的茶杯,吹了吹热气,慢悠悠地呷了一口。
耐心地等待着对方的思考和回应。
办公室内一时间陷入了短暂的安静,只有墙上挂钟的秒针在“滴答滴答”地走着。
良久过后....
顾方远似乎理清了一些头绪。
他突然出声,并没有直接回答,而是将问题巧妙地抛了回去:“老肖,还是先说说你们区领导班子内部商讨出来的初步想法和规划吧。”
他心里很清楚。
自己说到底只是一个商人。
能量再大,最多也只能在一定程度上影响政府的决策,而绝非最终的决策者。
与其自己天马行空地畅想未来,不如先听听政府的整体规划。
然后在此基础上,用自己的资本和产业能力进行“点缀”和“助推”。
这样既能符合政策导向,也能最大限度地避免双方在未来发展思路上产生分歧。
肖文斌似乎也早就想到了顾方远会有此一问,或者说,他本身也希望先抛出政府的想法来引导讨论。
“行!那我就先说说我们区里领导班子初步商讨的一些发展规划。”
他说着,又重新点燃了一根香烟,深吸了一口,组织了一下语言。
“我们支江区总共有10个乡镇,5个街道,听起来不少,但目前的产业状况,除了你的龙港镇一枝独秀、发展得红红火火之外,其他乡镇的工业产业……说句不客气的话,几乎等于零,财政收入非常薄弱。”
他特意点明了一个现状:支江区境内有很多编号部队,部队内部的一些小型工厂和后勤单位,它们的收支是独立核算,不归地方管理的。
这就导致了一个尴尬的局面——支江区名义上拥有上百家“工厂”,但这些工厂无法给地方财政带来一分钱的直接收入。
肖文斌顿了顿,烟雾从他指间袅袅升起,他的语气变得更为恳切。
“所以啊,我们就一直在想着,能不能借助这次市里推动发展的东风,也让其他乡镇的经济活络起来,增加一些实实在在的财政收入。”
他引用了句古话,道出了现实的无奈:“你也知道,孔子曰:‘不患寡而患不均,不患贫而患不安’。
龙港镇现在发展得太好、太快,难免会遭到其他乡镇的眼红和议论,区里这方面的压力也不小。
我们不求你能像投资龙港镇那样大规模增加在其他乡镇的投资,哪怕只是将现有100份的产业蛋糕,稍微分出去那么20份、30份到其他条件合适的乡镇,也能极大地缓解区里的平衡压力,促进整体的和谐稳定。”
顾方远听着,眉头不自觉地紧紧锁起。
这种“摊大饼”、“分蛋糕”式的均衡发展言论,对于追求效率、成本和集群效应的企业而言,简直是荒谬且不可接受的!
产业布局绝非简单的1 1=2的数学问题,更不是3-2=1的零和游戏。
它涉及到供应链、人才聚集、基础设施、物流成本等极其复杂的系统性问题。
不过,他脸上并没有表现出责怪的神色。
他很理解,别说在这个市场经济刚刚萌芽的年代,很多政府官员缺乏现代产业布局的深刻认知。
即便是放到几十年后,抱有这种简单平均主义思维的人也不在少数。
他没有立刻反驳。
而是身子微微前倾,将手中的烟灰轻轻弹入水晶烟灰缸中。
然后抬眸,目光平静却带着一种引导性的探究看向肖文斌,缓缓开口问道:
“老肖,我们打个比方……我说如果,你现在是一个企业的老板,你手下拥有3个运转良好、效益不错的厂子,它们形成了一个小小的产业链集群。
这个时候,我因为区域平衡的考虑,要求你必须把其中的一个工厂,搬迁到隔壁基础设施、配套服务、甚至工人招募都完全陌生的乡镇去。
你……愿意吗?你的第一反应会是什么?你会考虑哪些问题?”
“这……”肖文斌被问得一时语塞,老脸不禁一红,显得有些窘迫。
他下意识地摸了摸后脑勺,急忙解释道,“顾老板,你误会了,我不是这个意思……
我的想法是,能不能……能不能将一些不是特别核心的、技术要求相对较低的配件生产厂,分派到其他有条件的乡镇去?
这样既不会影响龙港镇的主产业链,也能带动其他乡镇的发展。”
顾方远闻言,依旧是无奈地摇了摇头,语气平和却直指要害。
“老肖,我们还是回到那个最简单的比喻。就算只是一个配件厂,如果你是那个配件厂的老板,你愿意离开已经成熟的龙港镇产业环境,单独跑到一个基础设施可能都不完备、上下游配套几乎为零的陌生乡镇去吗?
新建厂房的巨大费用由谁来承担?因此而增加的原材料运输成本和产成品输出成本,又该由谁来买单?”
他身体微微前倾,目光坦诚地看着肖文斌。
“也就是咱们关系熟,我知道您是一心为公。否则,换任何一个企业家听到这种建议,恐怕都要在心里嘀咕,甚至怀疑您是不是有什么别的‘用心’了。”
“献丑了,献丑了……”肖文斌满脸尴尬,连连摆手,下意识地摸了摸自己的鼻子,苦笑道,“不瞒你说啊,顾老板。自从国家实行改革开放政策以后,如今企业的运作模式、市场的那套规则,和我们过去搞计划经济完全是两码事。
我们这些长期搞政治、抓行政的,很多时候真是两眼一抹黑,压根弄不明白里面的门道。”
他叹了口气,语气变得认真起来:“我最近其实一直在考虑,要不要想办法搞一个专门的干部进修班,请一些懂行的专家,来给我们区里、镇里的干部们培训一下市场经济、企业管理相关的知识。
否则我们自己都还是‘门外汉’,连企业的基本运作逻辑都搞不清楚,还谈什么有效地引导、服务和管理这些日益壮大的私营企业呢?”
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