第885章 团队筛选

　　卷首语

　　1971 年 3 月 7 日 8 时 07 分，北京国防科工委的筛选会议室里，阳光斜斜地照在长桌上，桌上整齐码放着 5 份团队评估档案，每份档案封面都贴着红色标签，标注着团队编号与核心优势 ——“1 号：军用加密经验”“2 号：民用便携技术”“3 号：陈恒团队（航天 实战）”……

　　老宋（项目协调人）手指停在 “3 号档案” 上，封皮里露出一张泛黄的照片：1970 年东方红一号卫星加密模块调试现场，陈恒正弯腰盯着电路板，旁边的小张（团队工程师）手里攥着抗辐射测试记录；档案内页还夹着 1969 年珍宝岛实战的通信日志，“零泄密” 三个字被红笔圈出。

　　老陈（外交部代表）翻着其他团队的资料，眉头微蹙：“1 号团队安全够，但模块重 7.3 公斤；2 号团队便携行，但抗破解时长仅 37 小时 —— 都差口气。” 老宋抬眼看向门口，“陈恒快到了，他团队的‘航天技术 实战经验’，或许是唯一能同时接住‘安全’和‘便携’的人。” 会议室的门被推开，陈恒穿着沾着焊锡痕迹的工作服走进来，手里还攥着一本《卫星加密模块小型化手册》，一场关于 “团队筛选” 的关键评估，正式拉开序幕。

　　一、筛选标准制定：高安全与便携的 “需求锚点”（1971 年 3 月 1 日 - 6 日）

　　1971 年 3 月 1 日，老宋团队启动筛选筹备，首要任务是明确 “选团队的核心标准”—— 基于 2 月 28 日敲定的密码箱指标（机械防撬 72 小时、整机≤3.7 公斤），筛选标准必须紧扣 “高安全” 与 “便携” 双需求，既要能解决 “军用技术小型化” 难题，又要具备 “实战应急响应” 能力。标准制定过程中，团队围绕 “安全优先级” 与 “便携可行性” 展开讨论，最终形成 3 项核心筛选维度，为后续对比备选团队提供清晰依据，背后是老宋 “不凑活、只选最优” 的决策心理。

　　核心筛选维度的 “确定逻辑”。老宋在筛选会议上提出：“第一，技术适配性 —— 必须有‘高安全加密 小型化’经验，能把军用级安全压缩到 3.7 公斤内；第二，实战验证力 —— 要有真实场景的零泄密记录，不能只靠实验室数据；第三，响应效率 ——4 月 30 日前要出初步设计，团队必须能快速组建、高效推进。” 老陈补充：“还要加一条‘跨场景适配’，卫星加密技术能不能转外交场景？珍宝岛的实战经验能不能用在纽约？这些都要能落地。” 最终确定的 4 项标准，每一条都对应密码箱研发的 “痛点”：技术适配性解决 “能不能做”，实战验证力解决 “靠不靠谱”，响应效率解决 “快不快”，跨场景适配解决 “用不用得上”。

　　标准量化的 “细节打磨”。为避免 “凭感觉筛选”，老宋团队将标准量化：1技术适配性：需有 “重量≤5 公斤的高安全加密设备” 研发经验，抗辐射 \/ 抗干扰指标需达军用标准（抗辐射≥1x10?rad，抗干扰率≥97%）；2实战验证力：近 3 年内有至少 1 次 “复杂环境下零泄密” 记录，传输情报量≥190 组；3响应效率：团队核心成员≥19 人，能在 7 天内启动研发，关键部件供应链需≥3 家；4跨场景适配：有 “军用 \/ 航天技术转民用 \/ 外交场景” 的成功案例，适配周期≤19 天。“每个标准都要能‘对证’，拿数据说话，不能说‘大概符合’。” 老宋的要求，让筛选标准从 “模糊方向” 变成 “可核查的硬指标”。

　　标准与密码箱指标的 “关联锚定”。老宋团队还明确：筛选标准需直接对应密码箱 37 项参数 —— 比如 “技术适配性” 中的 “小型化经验”，直接关联 “整机≤3.7 公斤” 指标；“实战验证力” 中的 “抗干扰”，直接关联 “通信加密速率 190 字符 \/ 分钟” 指标。“选团队不是选‘最好的’，是选‘最匹配密码箱需求的’。” 老陈举例：“如果一个团队只会做重型军用设备，就算抗破解能力再强，也做不出 3.7 公斤的外交密码箱 —— 适配性比‘全能’更重要。” 这种 “需求锚定” 的筛选逻辑，为后续锁定陈恒团队埋下伏笔。

　　二、备选团队对比：陈恒团队的 “独特优势凸显”（1971 年 3 月 6 日）

　　3 月 6 日，老宋团队对 5 家备选团队展开首轮对比评估 ——1 号团队（军用加密专业）、2 号团队（民用便携设备）、3 号团队（陈恒团队）、4 号团队（高校科研）、5 号团队（地方电子厂），每支团队都有优势，但也存在明显短板。对比过程中，数据成为 “核心裁判”，陈恒团队在 “技术适配性” 与 “实战验证力” 上的双重优势逐渐凸显，老宋与老陈的心理从 “纠结多选一” 转为 “倾向陈恒团队”，为次日的最终筛选奠定基础。

　　1 号与 2 号团队的 “短板暴露”。1 号团队（某军用加密研究所）的优势是 “抗破解能力强”：曾研发出抗暴力破解 7 天的军用密码机，但短板致命 —— 设备重量达 7.3 公斤，小型化经验仅 1 次（未成功），且无 “航天或外交场景” 适配经历。老宋当场提问：“你们能把 7.3 公斤的模块压缩到 1.9 公斤内吗？” 团队代表老王沉默后回答：“最快需要 3 个月，还不一定能保证性能 —— 赶不上 4 月 30 日的节点。” 2 号团队（某民用电子厂）的优势是 “便携性好”：设备重量仅 2.7 公斤，但抗破解时长仅 37 小时，且无实战记录，老陈质疑：“纽约的美方监测比民用场景复杂 19 倍，你们的加密能扛住吗？” 团队代表支支吾吾，无法给出明确测试数据。

　　4 号与 5 号团队的 “适配不足”。4 号团队（某高校科研组）有 “小型化技术”（曾做过 3.7 公斤的实验性加密模块），但无量产经验，且核心成员多为教师，实战经验为零；5 号团队（地方电子厂）有量产能力，但最高安全等级仅能抗破解 19 小时，无法满足 72 小时需求。老宋总结：“4 号团队‘纸上谈兵’，5 号团队‘安全不够’，都不符合‘高安全 便携’的双需求。” 对比到最后，长桌上只剩陈恒团队的档案 —— 老陈拿起档案，翻到 “东方红一号” 与 “珍宝岛” 的记录，对老宋说：“这两支经历，刚好对应我们的‘技术’和‘实战’需求，或许就是他了。”

　　陈恒团队的 “双重优势初显”。老宋团队初步梳理陈恒团队的核心数据：1技术适配性：东方红一号加密模块重量 3.7 公斤（符合小型化），抗辐射 1x10?rad（远超军用标准），抗干扰率 99%；2实战验证力：1969 年珍宝岛实战，临时加密装置传输 190 组情报，零泄密；3响应效率：核心成员 27 人，含 19 名航天 \/ 军用加密经验者，供应链有上海无线电三厂等 5 家；4跨场景适配：曾将卫星加密技术转边境监测场景（1970 年），适配周期 17 天。“数据上看，陈恒团队是唯一能同时满足 4 项标准的 —— 其他团队要么缺技术，要么缺实战，只有他两者都有。” 老宋的话，让筛选的方向逐渐清晰。

　　三、资质深度评估：东方红一号技术的 “外交适配性”（1971 年 3 月 7 日 9 时 - 10 时 30 分）

　　3 月 7 日 9 时，最终筛选会议聚焦陈恒团队的资质 —— 核心是评估 “东方红一号卫星加密模块技术” 能否适配外交密码箱需求。陈恒带着团队核心成员小张（参与过东方红加密模块研发），详细汇报卫星加密的 “小型化”“抗辐射” 技术细节，现场展示模块样品与测试数据，解答 “航天技术转外交场景” 的质疑。评估过程中，老宋、老陈团队通过 “技术拆解→需求匹配→风险预判”，确认该技术能解决密码箱 “安全与便携” 的核心矛盾，陈恒的心理从 “紧张等待” 转为 “从容自信”。

　　东方红一号加密模块的 “技术拆解”。陈恒将卫星加密模块样品放在桌上，拆解为 3 部分：1核心电路：采用 “多层陶瓷基板”，体积 19 立方厘米，重量 0.37 公斤，比 1 号团队的军用电路轻 67%；2抗辐射设计：芯片采用 “砷化镓材料”，抗辐射 1x10?rad，即使纽约存在轻微电磁辐射，也不会影响加密性能；3动态跳频：19 组预设频率，切换延迟 0.037 秒，与密码箱 “190 字符 \/ 分钟” 的速率需求完全匹配。小张补充：“我们当时为了把模块塞进卫星，光小型化就做了 37 版方案，从最初的 7.3 公斤减到 3.7 公斤 —— 这种经验，刚好能用到密码箱上。”

　　技术与密码箱需求的 “精准匹配”。老宋团队对照密码箱指标逐一验证：1重量适配：卫星模块核心电路 0.37 公斤，若移植到密码箱，配合轻量化机械结构，整机重量可控制在 3.6 公斤内（达标 3.7 公斤）；2安全适配：抗辐射技术可转化为 “抗电磁干扰”，在纽约 175 兆赫干扰环境下，加密模块误码率≤0.19%；3操作适配：卫星模块的 “一键跳频” 逻辑，可简化为密码箱的 “应急频率切换”，外交人员操作时间≤19 秒。“你们的卫星模块是‘天上用的’，密码箱是‘地上带的’，环境差异这么大，会不会有适配问题？” 老陈提出疑问，陈恒立即回应：“我们已做过环境适配测试 —— 将卫星模块放在 - 20c至 40c、95% 湿度环境下，性能衰减仅 3%，完全能应对纽约气候。”

　　技术转化的 “风险与应对”。老宋担心：“卫星模块是‘固定安装’，密码箱是‘频繁移动’，振动会不会导致部件松动？” 陈恒展示 “防震设计”：“我们在模块引脚处加了 0.37 毫米厚的硅胶垫，经过 1.9 米跌落测试 19 次，引脚松动率 0—— 和密码箱的抗跌落需求完全匹配。” 小张还补充：“卫星加密的‘星地同步’逻辑，可转化为密码箱的‘机械 - 电子联动’，比如正确输入机械密码后，加密模块才通电，避免误触发 —— 这是我们独有的技术逻辑。” 这些细节，让老宋与老陈彻底打消 “技术不适配” 的顾虑，资质评估顺利通过。

　　四、实战成果验证：珍宝岛零泄密的 “硬实力背书”（1971 年 3 月 7 日 10 时 30 分 - 12 时）

　　资质评估后，论证会转向陈恒团队的 “实战成果”——1969 年珍宝岛冲突期间，该团队研发的 “临时加密装置”，在苏军强干扰环境下实现 190 组情报零泄密，这是其他备选团队都不具备的 “实战履历”。陈恒团队的老郑（当年参与实战的通信员）现场还原冲突场景，展示原始通信日志与战士反馈，每一个细节都印证团队 “能在极端压力下保障安全”，老宋与老陈的心理从 “认可技术” 转为 “信任团队”，实战成果成为选定陈恒团队的 “关键一票”。

　　珍宝岛实战场景的 “还原”。老郑拿起 1969 年的通信日志，翻到 3 月 15 日的记录：“那天苏军用‘拉多加 - 6’干扰机，在 150-170 兆赫频段持续干扰，我们之前的加密装置全失效，陈工带着团队连夜赶制‘临时加密装置’，凌晨 4 点送到战壕里。” 他回忆当时的细节：“装置体积只有 19 立方分米，重量 3.7 公斤，我们背着它在战壕里移动，每 19 分钟传输一次情报 —— 苏军干扰了 37 小时，没截获任何有效信息。” 老郑还展示了一枚当时的干扰弹碎片：“装置被弹片擦到过，外壳变形但内部模块没坏，还能继续用 —— 这就是实战的可靠性，比实验室数据更实在。”

　　零泄密的 “技术细节”。陈恒补充实战装置的核心设计：“我们用了‘19 层嵌套加密 伪跳频点’，苏军截获信号后，要么破解不了，要么被伪跳频点误导；同时加了‘压力自毁’，万一装置被缴获，3 公斤压力就能销毁密钥 —— 这和现在密码箱的化学自毁逻辑相通。” 他还展示当时的测试数据：“抗干扰率 99%，传输 190 组情报，解密成功率 100%，没有一次泄密 —— 这些经验，能直接用到纽约的抗美方干扰上。” 老陈追问：“外交场景比战壕里复杂，你们能快速调整吗？” 陈恒回答：“珍宝岛时我们 37 小时就做出适配装置，现在有 3 个月时间，肯定能做好 —— 实战教会我们的，就是‘快速响应、灵活适配’。”

　　战士反馈的 “口碑背书”。老郑带来当年珍宝岛哨所的感谢信，上面写着：“临时加密装置操作简单、抗干扰强，让我们在苏军干扰下也能及时传情报，心里踏实 —— 感谢陈恒团队！” 还有 19 名参战战士的签名。“战士的认可比什么都重要，他们在生死关头用的设备，可靠性绝对没问题。” 老郑的话让会议室陷入短暂沉默，老宋拿起感谢信，对老陈说：“技术再好，不如实战中管用 —— 陈恒团队的‘零泄密’不是偶然，是真能扛事。”

　　五、任务交接仪式：责任传递与团队决心（1971 年 3 月 7 日 14 时 - 17 时）

　　3 月 7 日 14 时，筛选会议最终确定 “选定陈恒团队”，随后举行任务交接仪式 —— 老宋代表国防科工委向陈恒移交《密码箱技术指标确认书》（编号外 - 密 - 确 - 7101）及 37 项测试方法手册，明确 4 月 30 日前完成初步设计。仪式过程中，双方就研发节点、风险预案、协作机制展开细节沟通，陈恒团队现场表态 “确保达标”，人物心理从 “任务承接” 转为 “责任担当”，为后续研发注入强心剂。

　　交接文件的 “细节确认”。老宋将两份文件递交给陈恒：“《技术指标确认书》里的 37 项参数，一项都不能改；测试方法手册要吃透，后续样品验收就按这个来。” 他特别圈出 “4 月 30 日” 的节点：“还有 53 天，时间紧，你们要把节点拆到每周 ——3 月 20 日前完成模块方案，4 月 10 日前完成机械 - 电子联动，4 月 20 日前出初步设计图。” 陈恒接过文件，翻到 “整机≤3.7 公斤”“抗撬 72 小时” 的指标，对团队成员说：“这两个是硬骨头，我们从明天开始，分两组攻坚 —— 小张带一组做加密模块小型化，老郑带一组做机械防撬设计。”

　　风险预案的 “提前沟通”。老宋提醒：“如果遇到供应链问题，比如铝镁合金缺货，随时找我协调，我们预留了 19 家备选工厂；如果技术卡壳，总参二部会提供美方最新的破解设备参数，帮你们做模拟测试。” 陈恒回应：“我们也做了预案 —— 加密模块若小型化遇阻，就先用卫星模块的简化版（重量 0.97 公斤）过渡；机械防撬若达不到 72 小时，就增加‘错转 5 次锁死’机制，延长抗破解时间。” 老陈补充：“外交部会提供纽约最新的电磁环境数据，你们有需求随时提 —— 我们是你们的后盾。”

　　团队的 “决心表态”。交接仪式最后，陈恒团队 19 名核心成员集体起立：“我们保证，4 月 30 日前完成初步设计，所有指标达标，不延误联合国之行的通信安全！” 小张举起卫星加密模块的样品：“我们能把 7.3 公斤的卫星模块减到 3.7 公斤，就能把密码箱做到 3.7 公斤内！” 老郑拍着胸脯：“珍宝岛能零泄密，纽约也能 —— 我们不会让国家失望！” 老宋看着士气高涨的团队，笑着说：“我没选错人 —— 你们放手干，我们全力支持。”

　　仪式后的 “行动启动”。17 时，交接仪式结束，陈恒团队立即返回实验室：小张连夜整理东方红一号的模块图纸，标注 “可复用的小型化方案”；老郑联系珍宝岛时期的机械师傅，咨询 “防撬结构” 的优化建议；陈恒则根据 37 项指标，制定《研发进度表》，将 53 天拆分为 19 个关键节点。老宋站在会议室窗前，看着陈恒团队离开的背影，心里想着：“有这样的技术实力和实战经验，再加上这股劲，53 天后肯定能拿出合格的初步设计 —— 密码箱的研发，终于找对了领路人。”

　　窗外的天色渐暗，陈恒团队的实验室灯光率先亮起，图纸翻动声、数据计算声、部件测试声很快交织在一起 —— 一场围绕 “外交密码箱” 的研发攻坚战，在 3 月 7 日的夜幕中，由陈恒团队正式接棒。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼桌上的交接文件，手指划过 “3.7 公斤”“72 小时” 的数字，心里充满信心：“东方红的技术、珍宝岛的经验，再加上这 53 天的拼劲，我们一定能完成任务。”

　　历史考据补充

　　东方红一号加密模块参数：《东方红一号卫星加密模块技术手册》（编号东 - 密 - 7001）现存航天科技集团档案馆，记载模块重量 3.7 公斤、体积 19 立方厘米、抗辐射 1x10?rad，与陈恒团队汇报数据一致。

　　珍宝岛实战记录：《1969 年珍宝岛临时加密装置使用报告》（编号军 - 密 - 6901）现存总参二部档案室，记载传输 190 组情报、抗干扰率 99%、零泄密，老郑的回忆细节可追溯至此。

　　团队筛选档案：《1971 年外交密码箱研发团队筛选档案》（编号国 - 科 - 筛 - 7101）现存国防科工委档案馆，收录 5 家备选团队的评估数据、筛选标准量化表，陈恒团队各项指标均排名第一。

　　任务交接文件：《密码箱技术指标确认书（交接版）》（编号外 - 密 - 确 - 7101 - 交）现存陈恒团队档案库，标注 4 月 30 日初步设计节点、37 项参数验收标准，与交接仪式内容吻合。

　　供应链与预案：《1971 年密码箱核心部件备选工厂名录》（编号供 - 备 - 7101）现存国防科工委物资部档案馆，收录 19 家铝镁合金、陶瓷基板工厂，与老宋提及的供应链支持一致。
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