第1254章 流程和沟通
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“我这边也多次向环保局强调过材料的质量和时限要求,也催促过他们尽快拿出合格的成果。但在具体执行层面,基层单位总会遇到各种各样意想不到的困难和问题,这不是一两句话就能说清的。”陆江河没有与周凯直接争辩,而是转向文兴海和在座的各位领导。
“
市长,各位领导,正如我刚才所说,李珂同志的工作记录,并非单方面的陈述,而是对每一次工作对接情况的客观纪实,详细记载了与周市长办公室、环保局相关负责同志接触的具体时间、地点、参与人员、沟通的主要内容以及对方给出的明确答复或承诺时限。”
“这份工作记录,现在就在我这里。如果市长和各位领导认为有必要,会后我可以立刻呈交审阅。我相信,事实胜于雄辩,是非曲直,大家看过记录之后,自有公断。”
陆江河话音落下,会议室内的气氛像是拉到极致的弓弦,紧绷到了极点。
在座的不少江州本地的官员,目光在陆江河、周凯和文兴海之间游移,嘴角似有若无地牵动了一下,显然,陆江河这番有理有据的回应,让他们看到了一丝快意。
他们心中是十分愿意看到这种场面的。
文兴海的面色沉静,他并没有立刻去看陆江河递过来的工作记录,而是将目光转向了周凯。
“周凯同志,刚才江河同志的说明,以及他提到的这份详细的工作记录,你怎么看?我们今天这个常务会,目的就是发现问题,解决问题。当然,前提是把事实先搞清楚。对于江河同志反映的这些情况,你有什么具体的补充,或者说,不同的解释?”
周凯放在桌上的手不自觉地收紧了些,他深吸一口气,似乎想让自己平静下来。
“市长,我依然认为,这其中最主要的问题,还是出在沟通的细节上。江河同志年轻,工作热情高,这是优点。但市政府办公厅作为中枢机构,在向下面传达指示、明确工作要求的时候,是不是也需要考虑到各个部门的实际情况和承受能力?”
“环保局那边,摊子大,人手紧,面对一些全新的、复杂的要求,他们可能需要一个理解和适应的过程。李珂同志的记录,我没有看到。”
“但想来也只是她从办公厅角度出发的单方面纪实,具体沟通过程中的语气、背景,以及是否存在一些理解上的偏差,恐怕不能仅凭记录就完全还原。”
文兴海的食指在桌面上轻轻叩击了两下,发出沉闷的声响。
“周凯同志,工作记录的严肃性,我想我们都是清楚的。如果每一次正式的沟通,包括函件、电话、当面会谈,都有明确的时间、对象、内容和对方的回复承诺,并且这些都被一一记录在案,而最终,我们看到的结果却是材料无法按时、按质提交,那么,这就不能简单地用‘沟通偏差’或者‘需要适应’来解释了。”
“黑臭水体治理项目,是市委、市政府向全市人民立下的军令状,是今年工作的重中之重。因为前期材料准备的问题,导致议题在常务会上无法正常讨论,这个影响,这个责任,我们必须正视。”
周凯的脸色有些难看,他试图辩解。
“市长,环保局在具体工作中确实存在一些问题,作风拖沓,效率不高,我会后一定对他们进行严肃批评,责令他们限期整改,拿出切实可行的方案。我作为分管市长,对下属部门监管不力,也负有不可推卸的领导责任。”
“但是,这项工作本身牵涉的部门多,协调的难度确实很大,基层单位也向我反映过许多实际的困难和瓶颈,比如历史数据缺失,技术标准不统一等等,这些都不是一蹴而就能够解决的。”
文兴海打断了他的话。
“周凯同志,分管领导的责任,不仅仅是听取下属的汇报,更重要的是要主动去发现问题,协调资源,解决难题。”
“环保局有困难,有瓶颈,这很正常。但这些困难和瓶颈,是应该在工作推进过程中,由你这位分管市长牵头,及时组织相关部门研究解决,或者在问题确实难以解决的情况下,及时向市长办公会、向我本人汇报,我们大家一起来想办法。”
“而不是等到问题积累到最后,上了常务会,连最基本的议事材料都拿不出来。”
“这说明什么?说明我们有些同志,在工作的预见性、前瞻性、主动性方面,还有很大的提升空间。也说明我们在责任落实上,还存在‘最后一公里’的问题。”
“这次黑臭水体治理议题的材料问题,就是一个非常典型的例子,也是一个深刻的教训。周凯同志,希望你能认真反思,下不为例。”
文兴海这番话说得虽然没有点名道姓地指责周凯失职,但有些字眼,对于周凯而言,已经不啻于一次相当严厉的批评。
他原本还想再说些什么,比如办公厅的要求是否过于严苛,或者强调一下自己初来乍到对江州情况尚不熟悉等等,但看到文兴海那不容置喙的神情,以及会场内其他班子成员意味深长的目光,他知道,再说下去,只会更加被动。
周凯深吸了一口气,将胸中的那股不忿强行压了下去。
“市长,您的批评非常深刻,也非常及时,我完全接受,并会进行深刻反思。这次黑臭水体治理议题的材料准备工作,确实是我的工作没有做到位,督促和协调的力度不够,导致了不良影响。接下来,我一定亲自负责,亲自督办,加强与江河同志和市政府办公厅的沟通与对接。”
“同时,我也会严厉督促环保局等相关部门,限期拿出高质量的上会材料,确保不再因为我们的工作疏漏而影响市委市政府的整体工作部署。”
文兴海点了点头。
“好。知错能改,善莫大焉。希望周凯同志能够真正吸取这次的教训,举一反三,在后续的工作中,切实担负起分管领导的责任。”
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