第440章 始终坚信

　　纪冷明并不清楚自己的女朋友一声不吭办了件大事。

　　在温婉忙着搞‘试点改革’的同时，纪冷明也正忙着开会。

　　与温婉的十几人会议不同的是。

　　他的会议，基本都是上百人参加的大会议。

　　自从电子厂被炸后，停工停产期间。

　　整个厂子的员工，在纪冷明的安排下，立刻化整为零。

　　二百号员工被分成了十几个组。

　　有的组，负责对接公安机关的调查取证工作。

　　有的组，负责收购新电子厂的前期调研工作。

　　有的组，负责调查收购标的有可能存在的风险。

　　有的组，负责评估自身财务状况并制定相关谈判方案。

　　200名员工一旦被组织起来。

　　他们便不再是‘这家厂子没了，只能再换一家’的等着再就业的、成长空间有限的、零散的打工人。

　　而是有纪律、有秩序、有目标、有信仰的类似红军的战斗团队。

　　有人说‘联系人民群众’这套工作方法已经适应不了新时代的发展了，是需要被淘汰的。

　　然而。

　　纪冷明只会对这样的说法嗤鼻一笑。

　　他始终坚信。

　　只要认真对待群众，便一定能组织发动群众。

　　只要能组织发动群众。

　　哪怕他的厂子被炸一百回，那也能重新矗立于神州大地一百次！

　　上午八点。

　　纪冷明跑完步冲完澡后，准时抵达产业园区。

　　在能容纳500人的大会议厅内，听取各个小组的工作报告。

　　会议大厅没那么多桌椅。

　　于是。

　　有一部分员工自备了小板凳，也有一部分人，直接席地而坐。

　　纪冷明望着一颗颗攒动的脑瓜子，以及一双双亮晶晶的眼睛。

　　朝一旁的孙彪道：“好了，时间到了，尽早开会，尽早下班。”

　　孙彪收到，讲了他的开场白。

　　“老板。”

　　“我们在行业展会、企业数据库、产权交易所，还有中介机构，一共筛选了17家标的。”

　　“目前，我们已经对这17家标的企业，完成了前期的尽职调研的排查工作。”

　　“下面请法务尽职调查小组讲一下相关情况。”

　　提到法务小组，即刻有人从小板凳上站起。

　　“老板，17家标的企业，我们全部走访过了，对他们的公司架构、资产权属、是否存在诉讼纠纷等等问题，都做了深入的调研。”

　　“我们这边调查到的结果是…有三家企业存在抵押行为。”

　　“有两家存在产权纠纷和知识产权争议。”

　　“另外，17家企业，均存在大小不等的环保违建问题。”

　　“我们小组内部商量过了，并采取内部讨论和投票的方式，对这17家标的企业的法务风险等级做了评估和划分。”

　　“我们小组给出的总结是：没有优质，良好的有5家，中等的有6家，中等以下的有6家。”

　　“我们小组给出的建议是：良好企业标的，优先接触考虑。”

　　“中等风险级别的企业标的，需要额外多制定几条协议，包括但不限于明确违约责任、要求卖方对特定风险提供担保或赔偿等。”

　　“详细的资料，已经交到老板你手里了。”

　　纪冷明早在昨晚便把该看的材料看完了。

　　除了法务尽职小组递交过来的调研报告外。

　　财务尽职调查小组、业务尽职调查小组、人力资源调查小组...七八个小组，均不约而同的递交了他们的调研报告。

　　很有意思的是。

　　这些小组，都选择了‘内部讨论投票’的方式，‘对标的企业风险分级’的方式，来筛选真正值得收购的公司。

　　毕竟收购一家企业，不是件小事。

　　全方位衡量17家企业标的，并将这些企业的股权、架构、财务、技术...大大的透明化。

　　这本身是件很了不起的事！

　　纪冷明能意识到他们的辛勤付出。

　　不由道：“辛苦你们了。”

　　接着又好奇地问：“你们谁想出来的‘小组内部投票’和‘风险分级’的？”

　　立马有人笑嘻嘻站出来表示：“这算什么呀！”

　　“老板，我觉得你可以看看我的报告，绝对牛逼的一批！”

　　纪冷明知道这人是‘业务尽职调查’小组的，姓戴。

　　新鲜的想法非常多。

　　他两天前提交过一份计划。

　　是一篇关于电子厂‘实行经济核算，杜绝一切浪费’的方案。

　　那篇方案，在当下的时间节点来看，非常具有前瞻性。

　　纪冷明忍不住道：“你说的…是引入‘Iot传感器’、‘S系统’、‘现代看板’等工具，把生产线的水、电、气、物料消耗等成本数据，进行实时可视化。”

　　“是这个吧？”

　　戴小组长：“对，就是这个！”

　　“现在的什么tor、hp、Siens、SoNY、toshiba...不都在引入‘6σ’（六西格玛）质量管理制度么！”

　　“我觉得这套制度有不好的点，但也有可取之处。”

　　“我在尽职调研的时候发现的。”

　　“发现几乎每一家工厂，都存在‘库存浪费’、‘动作浪费’、‘等待浪费’、‘过度加工浪费’…一系列浪费的现象。”

　　“这个‘六西格玛’的管理策略，核心是通过数据分析和统计方法，来降低整体的生产成本。”

　　“像‘Iot传感器’、‘S系统’、‘现代看板’等工具，就是帮咱们进行数据分析的，以方便咱们看，有没有产生资源浪费。”

　　“你看，资源浪费减少了，那是不是成本就降低了？”

　　“成本降低了，那大家的收入，是不是又可以大幅度提升了？”

　　“老板，我觉得，咱们在收购新厂子的时候，可以把这一点考虑在内。”

　　纪冷明有时候觉得真的挺讽刺的。

　　当下的所有的企业，包括政府机关。

　　普遍存在着成本浪费、效率低下、员工参与度不高的问题。

　　很多老板，想方设法、绞尽脑汁的想‘降本增效’。

　　结果到最后。

　　员工不配合，躺平的越来越多。

　　导致公司运营成本越来越高，效率越来越低。

　　而他的工厂。

　　几乎还没考虑到‘降本增效’这一块。

　　却已经有工人抢着出主意，让他避免成本浪费。

　　这就是‘以人为本’的制度的优越性。

　　也只有真正的‘以人为本’，才能发动起每一个员工。

　　发动起每个员工，才会让他们产生很多的奇思妙想。

　　而这些新鲜的想法，可以反哺给企业。

　　并让企业走的更好，发展的更长远。

　　这才是真正的集体智慧！

　　纪冷明针对戴小组长给出的建议，给予了回复。

　　“你的建议我看过了，并且已经转发给财务组。”

　　“下了会议后，你们小组可以和财务组的多聊聊。”

　　“虽然需要不小的前期投入，但你们不用担心。”

　　“可以大胆的想，大胆的试。”

　　“你们也可以额外成立跨部门改善小组。”

　　“针对特定难题，像如何降低某条产线的能耗，减少某种物料浪费等等，组建由生产、技术、采购、财务人员组成的项目组。”

　　“大家一起群策群力，攻克难关。”

　　——

　　纪冷明听完各方汇报，参考完各方意见，处理完突发情况，给完自己的建议。

　　已然到了中午。

　　11:30分。

　　会议结束。

　　上百人或拎起小板凳，或掸掸身上的灰，或伸着懒腰，准备去吃午饭。

　　不少人都在拉着纪冷明一块吃饭。

　　但纪冷明有自己的考量。

　　“不是说要把‘生产过程’和‘数字工具’结合起来么。”

　　“所有的数字工具，都需要软件开发的。”

　　“就像S系统，我需要先尝试设计一套数据结构和业务逻辑出来。”

　　“时间紧俏的很。”

　　“我回去下碗面对付一下就成。”

　　纪冷明说得坚决，大家知道劝不动，便不再坚持。

　　11:55分。

　　纪冷明离开产业园区。

　　刚走上大马路。

　　遽然之间。

　　一辆黑色轿车开到他的面前，并拦住他的去路。

　　车上走下来一位西装笔挺的中年人。

　　“你好，请问是纪冷明先生，对吗？”

　　纪冷明对这位突然出现、并准确喊出自己名字的人，抱有很强的戒备。

　　对方态度倒是挺友好。

　　“不用那么紧张的，我是一位大领导的行政秘书。”

　　“这是我的工作证。”

　　纪冷明简单的扫了眼对方的证件。

　　这证件一看就晓得不简单。

　　‘持证人信息’清晰明确。

　　‘xx省人民政府办公厅’发证机关的名称相当醒目。

　　专用钢印、防伪底纹，一清二楚。

　　什么样的官员才能配备行政秘书？

　　答案几乎不言而喻。

　　眼前的中年人口中的‘大领导’，估计来头相当之大。

　　青年斟酌了下，依然谨慎小心。

　　“抱歉，我只是个普通的平头老百姓。”

　　“不知你…和你的领导，找我有什么事？”

　　中年人隐晦的笑了两声。

　　他似在打消纪冷明的顾虑。

　　随后，直言。

　　“简单跟你讲两句也无妨。”

　　“现在上头想推动几项国家重大项目。”

　　“目前还处于初期酝酿阶段。”

　　“因此，我们领导呢，需要找一些做的不错的企业主单独聊聊。”

　　“纪先生肯定还没吃午饭吧？”

　　“我们领导正好有闲暇。”

　　“要不…纪先生上车，去见见我们领导，边吃边聊？”
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