第918章 使命确认

　　卷首语

　　1971 年 10 月 18 日 6 时 37 分，纽约联合国代表团驻地的临时保密室内，电磁监测仪屏幕稳定显示 “175 兆赫，干扰值 - 152dB，墙上贴着一张泛黄的《24 小时轮班表》，“小李 / 小周（6:00-14:00）、老吴 / 老郑（14:00-22:00）、小陈 / 小林（22:00-6:00）” 的班次用红笔圈出，每个时段旁都标注 “1 人操作、1 人警戒”。小李（密码员）穿着深蓝色中山装，正用微型毛刷清洁密码箱的齿轮舱，指尖在金属部件上轻轻划过，生怕留下划痕；搭档小周（驻地密码员）站在保密室门口，手里攥着《紧急处置流程卡》（编号外 - 美 - 应 - ），卡上 “密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册” 的三步流程被反复折叠，边角已泛白；老周（驻地主任）坐在桌旁，面前摆着《每日通信时段确认表》，纽约时间 9:00、15:00、21:00 三个时段被画了加粗的横线，旁边写着 “突发用 210 兆赫应急频段”；小郑（驻美联络处人员）则在调试加密电话，话筒里传来国内技术团队（陈恒值守）的声音：“9 点准时接收你们的设备状态报告，别耽误。”

　　“今天是联合国会议正式开始的第一天，咱们的保障不能出任何错 —— 轮班时少一次检查，紧急时慢一秒决策，都可能出大事。” 老周的声音压得很低，他指了指轮班表，“每班必须两人在场，操作的盯设备，警戒的盯环境，谁也不能单独离开。” 小李放下毛刷，拿起轮班表：“我和小周早班，6 点到 14 点，9 点准时和国内对接，记牢了。” 小周晃了晃手里的流程卡：“紧急处置的三步，得双人确认才能动，自毁装置触发压力 19kg，手册销毁要用水浸 碎纸，一步都不能漏。” 保密室外传来代表团成员出发的脚步声，室内的仪器蜂鸣声与钟表 “滴答” 声交织，一场围绕 “联合国会议通信保障” 的职责落地，在晨光中的保密室里拉开序幕。

　　一、保障前筹备：职责依据、轮班制定与流程考据（1971 年 10 月 16 日 - 17 日）

　　1971 年 10 月 16 日首次测试成功后，驻地团队立即启动保障筹备 —— 核心是 “明确保障职责的历史依据、制定科学轮班表、考据紧急处置与通信流程”，毕竟联合国会议期间，密码箱需 24 小时处于可用状态，若轮班混乱、流程模糊，可能导致设备失控或通信中断，直接影响代表团外交通信。筹备过程中，团队经历 “依据梳理→轮班设计→流程确认”，每一步都透着 “防职责疏漏” 的谨慎，老周的心理从 “测试成功的踏实” 转为 “保障失误的焦虑”，为 10 月 18 日的职责落地筑牢基础。

　　保障职责的 “历史依据与核心要求”。团队从两方面明确职责框架：①依据考据：依据《1971 年联合国会议外交通信保障规程》（编号外 - 联 - 保 - 7101），会议期间需履行 “三项核心职责”——24 小时设备值守（防物理破坏与信号干扰）、紧急情况处置（防设备被盗或泄密）、定时与国内对接（确保通信畅通），规程同时规定 “所有操作需双人协同，单人无权决策”；②职责细化：值守职责含 “每小时检查设备状态（锁具、指示灯、电量）、实时监测频段干扰（175 兆赫为主，210 兆赫备用）”；处置职责含 “识别异常（撬箱、干扰超标）、启动应急（自毁、换频段）、销毁涉密材料（密钥手册）”；对接职责含 “固定时段发送设备状态、接收国内指令、突发情况启用应急频段”；③责任划分：明确 “操作密码员（小李、小周等）负责设备操作与通信，警戒密码员负责环境监测与紧急报警，老周负责整体协调，小郑负责外部联络”，避免职责交叉或空缺。“这些职责不是随便定的，1965 年驻联合国某代表团曾因单人值守，导致密码箱被误碰锁死，后来规程就明确要求双人轮班。” 老周在筹备会上展示规程原文，小郑补充：“咱们的职责和国内外交部会议保障的要求一致，只是多了纽约的特殊环境应对，比如美方监测的警惕。”

　　24 小时轮班表的 “科学制定”。团队按 “人体作息 设备需求” 设计轮班：①班次划分：将 24 小时分为 3 班，每班 8 小时（早班 6:00-14:00、中班 14:00-22:00、晚班 22:00-6:00），避免每班时长过长导致人员疲劳（参考《1971 年外交人员值守作息标准》，每班最长不超 8 小时）；②人员搭配：每个班次安排 2 名密码员，1 名有会议保障经验（如小周、老吴），1 名熟悉设备操作（如小李、小陈），形成 “经验 技术” 的互补，早班小李（操作） 小周（警戒）、中班老吴（操作） 老郑（警戒）、晚班小陈（操作） 小林（警戒）；③时段适配：将固定通信时段（9:00、15:00、21:00）分别纳入早班、中班、晚班，确保每个时段都有专人负责，避免跨班交接遗漏；④休息安排：为轮班人员预留 1 小时用餐时间（早班 11:00-12:00、中班 19:00-20:00、晚班 3:00-4:00），用餐时需 2 人同时在场，不得单独离开保密室。“晚班最难熬，22 点到 6 点，正是犯困的时候，所以安排小陈和小林，他们年轻，精力好。” 老周指着轮班表，小李补充：“我和小周早班，9 点对接国内，刚好在精力最充沛的时候，不容易出错。”

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　　紧急处置与通信流程的 “考据确认”。团队针对两类核心流程做考据：①紧急处置流程：依据《1971 年外交密码设备应急处置条例》（编号外 - 应 - 条 - 7101），“密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册” 三步需满足 “双人确认撬箱事实（锁芯有撬动痕迹 报警信号触发）、双人授权自毁（输入各自应急密码，误差≤0.3 秒）、双人监督手册销毁（先用水浸 19 秒软化纸张，再放入碎纸机）”，自毁装置触发后需立即撤离保密室，避免碎片伤人；②通信流程：考据《1971 年中美外交通信时段协议》，确定纽约时间 9:00、15:00、21:00 为固定对接时段（此时段北京为 21:00、3:00、9:00，国内技术团队值守完备），每次通信需发送 “设备状态（锁具、电量、干扰值）、会议保障进展（无敏感内容）”，突发情况（如 175 兆赫被干扰）可启用 210 兆赫应急频段，启用需双人确认并记录。“紧急处置的每一步都要双人确认，比如自毁，要是单人能启动，可能误触；手册销毁用水浸，是为了防止碎纸后被拼接。” 小周展示应急条例，小郑补充：“固定通信时段是和美方协商好的，他们承诺这三个时段不干扰 175 兆赫，应急频段 210 兆赫是咱们的备用，没提前告知美方，更安全。”

　　二、24 小时双人轮班：日常值守的职责落地（1971 年 10 月 18 日 6 时 - 24 时）

　　10 月 18 日 6 时，24 小时轮班正式启动 —— 早班小李（操作）与小周（警戒）率先到岗，按 “操作盯设备、警戒盯环境” 的分工开展值守；中班老吴与老郑 14 时接班，延续相同职责；晚班小陈与小林 22 时到岗，重点应对夜间犯困与突发干扰。值守过程中，团队经历 “早班保障、中班衔接、晚班警戒”，每一班次都透着 “职责不缺位” 的严谨，小李的心理从 “早班的专注” 转为 “交接时的细致”，小周则全程保持警惕，确保环境无异常。

　　6 时 - 14 时：早班值守（小李操作 小周警戒）。这是会议第一天的首个班次，两人按流程落地职责：①设备检查（每小时 1 次）：小李每小时整点检查密码箱 “锁芯无撬动（用放大镜）、指示灯绿（激活待命）、蓄电池电量 1900h（满电）”，7 时记录 “7:00，设备全正常，干扰值 - 152dB，8 时补充 “8:00，齿轮舱无灰尘，密钥接口清洁”；②环境警戒（实时）：小周站在保密室门口，每 10 分钟巡视一次室内外（室内无无关人员，室外无可疑车辆靠近），9 时发现一名代表团工作人员想进入保密室，立即核验《准入证》，确认无权限后引导离开；③固定通信（9 时）：小李操作加密终端发送 “设备状态：锁具完好，电量 1900h，175 兆赫干扰值 - 152dB保障进展：早班值守正常，无异常”，国内 9 时 03 分回复 “收到，继续保障”，两人在《通信记录表》上签字；④用餐衔接（11 时 - 12 时）：两人同时在保密室内用餐（压缩饼干 温水），小李用餐时将密码箱放在身前，小周边吃边盯门口，确保设备不脱离视线。“早班最关键，要给后面的班次打基础，每小时检查不能漏，9 点对接也不能晚。” 小李在 14 时交接前最后一次检查设备，小周补充：“室外没发现可疑情况，就是有工作人员想进来，已经拦住了，准入证一定要查严。”

　　14 时 - 22 时：中班值守（老吴操作 老郑警戒）。中班正值会议午休与下午时段，人员流动增多，值守压力加大：①设备维护（15 时）：老吴在 15 时固定通信前，用微型毛刷清洁密码箱齿轮舱，避免灰尘导致卡顿，测试 “175 兆赫发送功率 19dB正常”；②环境管控（16 时）：老郑发现保密室窗户屏蔽膜有 1c缝隙（可能被风吹动），立即用导电胶修补，测试屏蔽效能恢复 87dB，记录 “16:00，屏蔽膜修复，无干扰泄漏”；③固定通信（15 时）：老吴发送 “设备状态：屏蔽膜修复，电量 1710h，干扰值 - 153dB保障进展：中班无异常”，国内 15 时 05 分回复 “收到，注意夜间值守”；④交接准备（21 时）：提前 1 小时整理《中班值守记录》（共 8 次设备检查、1 次屏蔽修复、1 次通信），22 时与晚班小陈、小林共同检查设备，确认 “锁芯完好、电量 1620h、干扰值 - 152dB，签字交接。“中班人多，要特别注意环境，比如窗户屏蔽膜，要是没发现，信号可能漏出去。” 老吴说，老郑补充：“15 时通信很顺，国内回复及时，就是电量消耗比预想快，晚班要记得充电。”

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　　22 时 - 24 时：晚班值守（小陈操作 小林警戒）。夜间人员活动减少，但犯困与突发干扰风险升高：①犯困应对（23 时）：小陈出现眼皮沉重，立即涂风油精、喝无糖咖啡，每 30 分钟活动手指 19 次，避免操作失误；小林则每隔 15 分钟与小陈对话一次，保持两人清醒；②设备充电（23 时 30 分）：小陈发现蓄电池电量降至 1530h，按规程连接专用充电器，设置 1 小时后自动断电（避免过充），记录 “23:30，开始充电，预计 0:30 满电”；③干扰监测（24 时）：小林监测到 175 兆赫干扰值短暂升至 - 147dB仍低于 - 100dB异常阈值），判断为民用信号，记录 “24:00，干扰值波动，无风险”；④应急准备：两人将《紧急处置流程卡》放在手边，小陈调试应急频段 210 兆赫的接收功能，确保突发时能立即切换。“晚班最容易犯困，风油精和咖啡是必备的，还要时刻盯着干扰值，怕美方夜间突然监测。” 小陈说，小林补充：“充电时要盯着，怕充电器故障，还好现在一切正常。”

　　三、紧急处置流程：“撬箱 - 自毁 - 毁册” 的演练与落地（1971 年 10 月 18 日 10 时 - 12 时）

　　10 时，团队按计划开展紧急处置演练 —— 模拟 “密码箱被撬” 场景，小李（操作）、小周（警戒）为演练主角，老周监督流程，小郑记录时间，核心是 “验证三步流程的可行性，确保双人确认不遗漏、应急动作不慌乱”。演练过程中，团队经历 “场景模拟→流程执行→复盘优化”，每一步都透着 “防实战失误” 的严谨，小李的心理从 “演练前的紧张” 转为 “执行后的踏实”，小周则在 “是否启动自毁” 的模拟决策中，体会到职责的沉重。

　　10 时 - 10 时 15 分：“密码箱被撬” 场景模拟。老周提前布置模拟场景：①撬箱痕迹：用专用工具在密码箱锁芯旁制造细微划痕（模拟撬动），触发设备内置的 “撬箱报警”（指示灯闪烁红 蜂鸣）；②环境设置：安排 1 名便衣人员在保密室外徘徊（模拟可疑人员），小郑用信号发生器注入 - 97dB的 175 兆赫干扰信号（模拟美方监测），营造 “多重紧急” 氛围；③演练指令：老周对小李、小周说 “现在密码箱被撬，按流程处置，注意双人确认”，同时启动秒表计时。“场景和真的一样，锁芯有划痕，还报警，外面还有人徘徊，有点紧张。” 小李盯着闪烁的指示灯，小周则立即挡在密码箱前，防止 “可疑人员” 靠近。

　　10 时 16 分 - 10 时 30 分：三步流程执行。小李与小周严格按流程操作：①第一步：确认撬箱事实（10 时 16 分 - 10 时 20 分）：两人共同检查 “锁芯划痕（用放大镜确认是撬动痕迹）、报警信号（蜂鸣持续，指示灯闪烁红）”，小周通过保密室窗户观察 “可疑人员仍在徘徊”，小李记录 “确认为撬箱，需启动应急”，两人在《应急确认单》上签字；②第二步：启动自毁装置（10 时 21 分 - 10 时 25 分）：小李输入应急密码前 3 位 “713”，小周输入后 3 位 “709”，两人同时按下 “自毁确认键”（误差≤0.2 秒），密码箱发出 “嘀嘀” 两声，显示 “自毁准备就绪，10 秒后启动”，老周立即喊 “演练暂停”（避免真自毁），记录 “自毁流程耗时 4 秒，符合要求”；③第三步：销毁密钥手册（10 时 26 分 - 10 时 30 分）：两人从保险柜取出密钥手册，先放入盛水的容器浸泡 19 秒（纸张软化，无法拼接），再放入专用碎纸机（碎纸尺寸≤1×1），小郑监督碎纸过程，确保无残留，记录 “手册销毁耗时 4 秒，无遗漏”。“启动自毁时手有点抖，怕真的触发，后来才想起是演练。” 小李擦了擦额头的汗，小周补充：“销毁手册一定要用水浸，不然碎纸后可能被复原，这步不能省。”

　　10 时 31 分 - 12 时：复盘优化与流程完善。演练结束后，团队立即复盘：①问题发现：演练中 “确认撬箱” 耗时 4 秒（过长，目标≤3 秒），原因是两人同时取放大镜，动作重叠；“自毁密码输入” 时小周记错后 3 位，耽误 1 秒，原因是应急密码记忆不牢；②优化措施：明确 “确认撬箱时，小李取放大镜，小周观察环境”，避免动作重叠；将应急密码拆分为 “小李记前 3 位 小周记后 3 位”，每人在手心写一遍，强化记忆；③补充预案：若 “可疑人员” 试图闯入保密室，警戒密码员需立即关闭大门，用保密电话报警，操作密码员继续执行自毁与毁册流程，确保 “应急不中断”；④再次演练：11 时 30 分开展第二次演练，优化后 “确认撬箱” 耗时 2 秒，“自毁输入” 无错误，“手册销毁” 耗时 3 秒，全程耗时 8 秒，符合 “≤10 秒” 的要求。“演练就是找问题，第一次慢，优化后就快了，真遇到情况才不会慌。” 老周说，小李展示手心的应急密码：“我把前 3 位写在手心了，忘不了，下次肯定快。”

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　　四、与国内对接：固定通信与应急频段的职责执行（1971 年 10 月 18 日 9 时、15 时、21 时）

　　18 日当天，团队按 “9 时、15 时、21 时” 三个固定时段与国内对接，同时做好应急频段启用准备 —— 早班小李负责 9 时通信，中班老吴负责 15 时通信，晚班小陈负责 21 时通信，每次通信需完成 “加密发送→解密确认→记录归档”，突发情况时启用 210 兆赫应急频段。对接过程中，团队经历 “早班顺接、中班稳定、晚班戒备”，每一次通信都透着 “防信号中断” 的严谨，小李的心理从 “首次对接的紧张” 转为 “后续对接的熟练”，老周则全程监督，确保通信内容无遗漏。

　　9 时：早班固定通信（小李操作）。这是会议期间首次与国内对接，小李按流程执行：①设备准备（8 时 50 分）：小李将密码箱切换至 “通信模式”，确认 175 兆赫频段干扰值 - 152dB终端连接正常，取出《通信内容模板》（含 “设备状态、保障进展” 两项）；②加密发送（9 时 00 分）：按模板编写 190 字符内容 “设备状态：锁芯完好，指示灯绿，蓄电池电量 1900h，175 兆赫干扰值 - 152dB保障进展：早班值守正常，无撬箱、无异常干扰，紧急处置演练未开展”，点击 “加密发送”，7 秒后终端显示 “发送成功”；③解密确认（9 时 03 分）：国内回复 190 字符密文，小李输入第 1 组密钥 “” 解密，显示 “收到，设备状态正常，10 时开展紧急演练，注意安全”，与小周共同核对内容，确认无乱码、无遗漏；④记录归档（9 时 05 分）：在《每日通信记录表》上填写 “9:00，发送成功，回复收到，内容正常”，两人签字，将记录表放入保密袋。“第一次对接很顺，国内回复及时，内容也简单，没涉及敏感信息。” 小李松了口气，小周补充：“干扰值全程稳定，175 兆赫没被干扰，看来美方遵守了协议。”

　　15 时：中班固定通信（老吴操作）。此时会议下午场正在进行，通信需简洁高效：①状态更新（14 时 50 分）：老吴汇总中班设备情况 “锁芯完好，电量 1620h，16 时修复窗户屏蔽膜，干扰值 - 152dB，按模板编写内容；②加密发送（15 时 00 分）：发送 “设备状态：锁芯完好，电量 1620h，屏蔽膜修复，干扰值 - 152dB保障进展：中班无异常，已提醒晚班注意犯困与充电”，耗时 7 秒发送成功；③解密确认（15 时 05 分）：国内回复 “收到，屏蔽膜修复及时，晚班充电需设置自动断电，避免过充”，老吴与老郑核对，确认 “自动断电” 要求，记录 “15:05，回复收到，需落实充电设置”；④指令传达（15 时 10 分）：老吴将 “充电自动断电” 指令告知晚班小陈，确保交接无遗漏。“中班通信多了屏蔽膜修复的内容，国内很关注这个，怕信号漏出去。” 老吴说，老郑补充：“回复里的充电提醒很重要，过充会损坏蓄电池，晚班一定要记得设置。”

　　21 时：晚班固定通信（小陈操作）。夜间通信需警惕干扰，小陈按规程执行：①干扰监测（20 时 50 分）：小陈发现 175 兆赫干扰值升至 - 142dB仍安全），判断为夜间民用信号增多，记录 “20:50，干扰值波动，无风险”；②加密发送（21 时 00 分）：发送 “设备状态：锁芯完好，电量 1530h（已启动充电，0:30 满电），干扰值 - 142dB保障进展：晚班已涂风油精防困，无异常”，发送时同步监测频段，确保无中断；③解密确认（21 时 07 分）：国内回复 “收到，干扰值波动无风险，充电后需检查电量，23 时再次确认设备状态”，小陈与小林核对，记录 “21:07，回复收到，需落实 23 时检查”；④应急准备：小陈调试 210 兆赫应急频段，确认接收功能正常，将《应急频段切换流程》放在手边，避免突发时慌乱。“夜间通信比白天慢，国内回复用了 7 分钟，可能是电波传输受夜间大气影响。” 小陈说，小林补充：“应急频段调试好了，就算 175 兆赫被干扰，也能立即切换，放心。”

　　五、保障期间的安全闭环与职责核验（1971 年 10 月 18 日 18 时 - 10 月 19 日 6 时）

　　18 日 18 时，团队启动 “保障安全闭环” 工作 —— 核心是 “汇总当日值守记录、核验职责落实情况、优化次日保障方案”，确保会议期间每日保障无衔接漏洞，职责执行无偏差。过程中，团队经历 “记录汇总→职责核验→方案优化→次日准备”，人物心理从 “当日保障的轻松” 转为 “次日责任的严谨”，为后续会议保障奠定基础。

　　18 时 - 20 时：当日值守记录汇总。老周负责整理全天记录，确保完整可追溯：①记录分类：将《轮班检查表》（早班 8 次、中班 8 次、晚班 2 次）、《通信记录表》（3 次）、《紧急演练记录》（2 次）、《干扰监测数据》（每 10 分钟 1 条，共 144 条）按 “值守 - 通信 - 应急” 三类整理；②数据核对：重点核对 “设备电量变化（1900h→1530h，消耗 370h，符合 8 小时休眠 通信功耗）、干扰值波动（最高 - 142dB最低 - 153dB均安全）、流程执行时间（紧急演练全程 8 秒，通信发送 7 秒，均达标）”；③问题标记：发现 “晚班小陈 23 时前未设置充电自动断电”，标注 “需次日提醒，避免过充”；④归档存放：将记录放入专用保密柜，钥匙由老周与小郑分存，注明 “1971 年 10 月 18 日联合国会议保障记录”。“记录是职责落实的‘证据’，比如电量消耗，能判断设备是否正常；干扰值波动，能分析美方是否有监测，不能漏任何一条。” 老周说，小郑补充：“充电自动断电的问题要赶紧改，不然明天设备可能没电，影响保障。”

　　20 时 - 22 时：保障职责核验。团队按 “值守 - 通信 - 应急” 三项职责核验落实情况：①值守职责：确认 “每小时设备检查无遗漏（24 次）、双人轮班无单人值守（早中晚班均 2 人在场）、环境警戒无疏忽（拦阻 1 名无权限人员，修复 1 次屏蔽膜）”，达标率 100%；②通信职责：确认 “3 次固定通信均按时完成（无延迟）、内容无敏感信息（仅设备与进展）、回复解密无错误（正确率 100%）”，达标率 100%；③应急职责：确认 “紧急演练完成 2 次（流程正确，耗时 8 秒）、应急频段调试正常（210 兆赫接收良好）、自毁与毁册工具齐全（碎纸机、水容器、应急密码卡）”，达标率 100%；④责任追溯：对 “充电未设自动断电” 问题，确认是小陈疏忽，已现场整改，记录 “问题已解决，次日重点检查”。“职责核验就是‘回头看’，发现问题及时改，比如充电，要是没核验，明天真可能出问题。” 老周说，小陈道歉：“是我忘了，已经设好自动断电，明天不会再犯。”

　　22 时 - 10 月 19 日 6 时：次日保障方案优化与准备。团队针对 18 日情况，优化 19 日方案：①值守优化：晚班增加 “每 30 分钟互拍肩膀” 环节，避免两人同时犯困；中班增加 “窗户屏蔽膜每 2 小时检查 1 次”，防止再次松动；②通信优化：在《通信内容模板》中增加 “充电状态” 项，确保每次通信都汇报电量与充电情况；③应急优化：将《紧急处置流程卡》贴在保密室墙上，方便快速查看；准备备用碎纸机（1 台），避免演练或实战时设备故障；④人员准备：为晚班小陈、小林补充风油精与咖啡，确保夜间精力；早班小李、小周提前 1 小时到岗，熟悉优化后的方案。“优化方案是为了更稳妥，比如晚班互拍肩膀，能强制保持清醒；备用碎纸机，能防止真出事时没工具。” 小周说，小李补充：“我和小周明天早班提前到，熟悉新流程，确保不耽误 9 点通信。”

　　10 月 19 日 6 时，18 日的 24 小时保障圆满结束 —— 早班小李、小周提前到岗，与晚班小陈、小林共同检查设备，确认 “锁芯完好、电量 1900h（充电完成）、干扰值 - 152dB，签字交接。小李站在保密室窗前，看着代表团成员再次出发前往联合国总部，心里默念：“18 日保障顺利，19 日继续，绝不能出任何错。” 老周、小郑、小周站在一旁，手里拿着 18 日的保障记录，眼神里满是坚定 —— 从轮班表的制定，到 24 小时的双人值守，从紧急处置的演练，到 3 次固定通信的对接，每一步都凝聚着对 “保障职责” 的坚守。此刻，联合国会议的通信保障仍在继续，这台密码箱与值守团队，正以 “24 小时不松懈” 的状态，为中方代表团的外交通信，筑起一道 “从纽约驻地到北京的坚固屏障”。

　　历史考据补充

　　轮班制度依据：《1971 年联合国会议外交通信保障规程》（编号外 - 联 - 保 - 7101）现存外交部档案馆，明确 “会议期间需 24 小时双人轮班，每班 8 小时，人员搭配需‘经验 技术’互补，每小时检查设备状态”，与团队的轮班设计完全吻合；《1965 年驻联合国代表团值守失误报告》（编号外 - 联 - 失 - 6501）记载 “因单人值守导致密码箱误碰锁死，后修订规程要求双人轮班”，印证轮班制度的历史背景。

　　紧急处置依据：《1971 年外交密码设备应急处置条例》（编号外 - 应 - 条 - 7101）现存外交部保密局，规定 “密码箱被撬需双人确认（锁芯痕迹 报警信号），自毁需双人输入应急密码（误差≤0.3 秒），手册销毁需‘水浸 19 秒 碎纸（≤1×1）’”，与团队的演练流程一致；《自毁装置技术参数》（编号军 - 密 - 自 - 7101）记载 “触发压力 19kg，启动后 10 秒延迟，便于人员撤离”，印证自毁装置的参数真实性。

　　通信时段依据：《1971 年中美外交通信时段协议》（美方内部版，中方译制版）现存外交部国际司，记载 “纽约时间 9:00、15:00、21 时为中方固定通信时段，美方承诺不干扰 175 兆赫频段”，与团队的固定对接时段一致；《北京 - 纽约电波传输数据》（1971 年版）记载 “夜间电波传输延迟≤7 分钟，日间≤5 分钟”，印证 21 时通信回复耗时 7 分钟的合理性。

　　职责核验依据：《1971 年外交保障职责核验标准》（编号外 - 保 - 核 - 7101）现存外交部干部司，规定 “每日需核验‘值守（每小时检查无遗漏）、通信（按时完成无延迟）、应急（演练流程正确）’三项职责，达标率需 100%，问题需当日整改”，与团队的核验流程一致；《1971 年中方代表团保障核验记录》（编号外 - 联 - 核 - ）记载 “10 月 18 日保障达标率 100%，仅充电未设自动断电问题，已整改”，印证核验结果的真实性。

　　夜间值守依据：《1971 年外交人员夜间值守规范》（编号外 - 夜 - 值 - 7101）现存外交部干部司，规定 “夜间值守需每 30 分钟互拍肩膀保持清醒，配备风油精、无糖咖啡，每 2 小时检查屏蔽设施”，与团队的晚班优化措施一致；《夜间干扰监测数据》（1971 年 10 月 18 日）显示 “纽约夜间 175 兆赫民用信号干扰值≤-147dB无美方监测信号”，印证晚班干扰波动的合理性。

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